Sốc: Giữ chân nhân tài bằng uống rượu trong giờ... làm

Trong bối cảnh thị trường lao động Nhật Bản ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đang phải tìm cách giữ chân nhân tài mà không thể dựa vào yếu tố lương bổng. Một số tập đoàn lớn đã công bố kế hoạch tăng lương khởi điểm để thu hút nhân sự trẻ. Tuy nhiên, các công ty nhỏ không có đủ nguồn lực tài chính để đưa ra mức lương cạnh tranh.

Để tạo lợi thế cho mình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ buộc phải tìm đến những phúc lợi khác biệt nhằm lôi kéo nhân tài. Một trong những ví dụ điển hình là Trust Ring Co., Ltd., một công ty công nghệ nhỏ có trụ sở tại Midoribashi, Osaka. Không thể tăng lương cho nhân viên, CEO của công ty này đã nghĩ ra một chính sách phúc lợi độc đáo: cho phép nhân viên uống rượu bia ngay trong giờ làm việc.

Nhân viên có quyền "nghỉ giải rượu" nếu say xỉn mà không cần báo trước. IG.

Chính sách này đi ngược với văn hóa công sở truyền thống tại Nhật Bản, nơi làm việc nghiêm túc và quy củ luôn được đề cao. Thế nhưng, tại Trust Ring Co., Ltd., uống bia hay rượu trong giờ làm không chỉ được chấp nhận mà còn được chính CEO khuyến khích. Nhà lãnh đạo công ty thậm chí còn trực tiếp mang đồ uống có cồn đến văn phòng và cùng nhân viên nâng ly như một phần của phúc lợi đặc biệt.

Không dừng lại ở đó, công ty còn có chế độ “nghỉ giải rượu” cho phép nhân viên đến làm muộn mà không cần báo trước nếu họ bị say. Một nữ nhân viên của công ty chia sẻ trong cuộc phỏng vấn với Kansai TV rằng chính sách này giúp cô có thể ngủ thêm vài tiếng vào buổi sáng để đầu óc tỉnh táo hơn, từ đó làm việc hiệu quả hơn. Theo cô, máy rót bia trong văn phòng là một tiện ích được nhiều đồng nghiệp yêu thích, với bia Asahi là lựa chọn phổ biến nhất.

Theo CEO của Trust Ring Co., Ltd., quyết định đưa ra chính sách này xuất phát từ thực tế rằng công ty không thể cạnh tranh với các tập đoàn lớn về mức lương. “Mức lương khởi điểm tại công ty chúng tôi là 222.000 yen (tương đương khoảng 1.457 USD), đã bao gồm 20 giờ tăng ca. Đây gần như là mức lương tối thiểu, và chúng tôi không thể tăng cao hơn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên tập trung vào những ý tưởng tương tự để thu hút nhân tài,” ông nói.

Câu hỏi đặt ra là liệu những phúc lợi như thế này có thực sự giúp giữ chân nhân sự lâu dài hay không. Một số chuyên gia nhân sự cho rằng việc tạo ra môi trường làm việc thoải mái, ít gò bó có thể giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực hơn. Tuy nhiên, cũng có ý kiến lo ngại rằng cho phép uống rượu trong giờ làm có thể ảnh hưởng đến hiệu suất công việc, đặc biệt là trong ngành công nghệ, nơi sự tập trung và chính xác đóng vai trò quan trọng.

Dù vậy, chính sách này vẫn phản ánh một xu hướng rõ ràng trong thị trường lao động Nhật Bản: các doanh nghiệp nhỏ đang phải tìm cách đổi mới để cạnh tranh với các tập đoàn lớn. Khi lương bổng không còn là yếu tố quyết định duy nhất, những phúc lợi sáng tạo có thể trở thành chìa khóa giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài trong thời đại mới.