Hàn Quốc: Doanh nghiệp mở trường sau đại học

Ông lớn công nghệ Hàn Quốc LG cung cấp chương trình giảng dạy sau đại học.

Thay vì theo đuổi một luận án trừu tượng, anh tập trung giải quyết bài toán nan giải từ phòng thí nghiệm: làm thế nào để sử dụng trí tuệ nhân tạo nhằm đẩy nhanh quá trình thiết kế vật liệu catốt ở cấp độ nguyên tử.

Anh Shin chia sẻ: “Tại nơi làm việc, tôi hiếm khi có cơ hội nghiên cứu lý thuyết và chủ yếu chỉ áp dụng các mô hình dựng sẵn. Thông qua chương trình thạc sĩ, tôi có thể nghiên cứu sâu về cấu trúc AI tiên tiến và mang kiến thức đó áp dụng ngay vào công việc”.

Trường sau đại học AI Research của tập đoàn công nghệ LG, được thành lập năm 2022 và chính thức được chính phủ công nhận vào tháng 8/2025, đánh dấu một bước ngoặt lớn. Đây là trường sau đại học đầu tiên tại Hàn Quốc do doanh nghiệp điều hành, mở ra mô hình mới trong việc đào tạo nhân lực công nghệ.

Khác với trường đại học truyền thống, nơi trọng tâm nằm ở nghiên cứu học thuật, chương trình của LG có tính thực tiễn. Người học giải quyết các vấn đề cụ thể từ nhà máy hay phòng thí nghiệm và đưa kết quả trở lại công việc. Mục tiêu của trường không chỉ nằm ở bằng cấp, mà là tạo ra giải pháp hữu hình phục vụ trực tiếp cho doanh nghiệp.

LG nhấn mạnh rằng điểm khác biệt lớn là khả năng cung cấp cho học viên quyền truy cập dữ liệu và thiết bị tiên tiến, nguồn lực mà nhiều trường đại học khó có được. Điều này cho phép học viên nghiên cứu và áp dụng AI ngay trong các lĩnh vực thiết yếu như vật liệu mới, sản xuất thông minh hay tối ưu hóa quy trình công nghiệp.

Một giám đốc cấp cao của LG AI Research khẳng định: “Để cạnh tranh toàn cầu, Hàn Quốc cần nhân tài có khả năng giải quyết vấn đề cụ thể của ngành, thay vì chỉ dừng lại ở kiến thức chung”.

LG không phải doanh nghiệp Hàn Quốc duy nhất nhìn thấy cơ hội. Samsung Electronics đã vận hành Viện Công nghệ Bán dẫn Samsung (SSIT) từ năm 1989, cung cấp chương trình cử nhân và liên kết với Đại học Sungkyunkwan để đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ.

SK Hynix từ năm 2017 cũng triển khai “Đại học SK Hynix” nhằm đào tạo nhân viên về bán dẫn, đồng thời hợp tác với các trường như Hanyang và Sogang. Hyundai Motor được cho là đang xem xét hướng đi tương tự.

Động lực lớn nhất cho các sáng kiến này là tình trạng khan hiếm nhân tài AI và công nghệ cao trên toàn cầu. Trong bối cảnh các tập đoàn công nghệ lớn phải cạnh tranh quyết liệt để tuyển dụng chuyên gia, Hàn Quốc đối diện nguy cơ chảy máu chất xám. Việc thành lập các trường sau đại học nội bộ được kỳ vọng vừa giữ chân nhân viên, vừa tạo môi trường học thuật gắn liền với thực tiễn sản xuất.

Dù mang tính đột phá, mô hình này vẫn vấp phải nhiều hoài nghi. Một số học giả lo ngại việc doanh nghiệp điều hành trường sau đại học có thể dẫn tới thiên lệch, quá tập trung vào lợi ích trước mắt mà bỏ qua nghiên cứu cơ bản dài hạn.

Ngoài ra, khi các viện doanh nghiệp bắt đầu cạnh tranh cho nguồn tài trợ nghiên cứu vốn đã hạn chế, áp lực ngân sách đối với các trường đại học công lập có thể tăng cao. Điều này đặt ra câu hỏi liệu hệ sinh thái giáo dục Hàn Quốc có bị mất cân bằng khi khu vực tư nhân ngày càng tham gia sâu hơn vào đào tạo bậc cao. Bên cạnh đó, nếu các chương trình quá tập trung vào dự án ngắn hạn, rủi ro là người học thiếu tầm nhìn nghiên cứu rộng mở.

GS Lee Kyoung-jun, giảng dạy tại Đại học Kyung Hee, nhận định: “Các công ty có thể cung cấp bài giảng chuyên sâu, nhưng duy trì một chương trình nghiêm ngặt về mặt học thuật lại là câu chuyện khác. Trường đại học tồn tại để tìm tòi độc lập, trong khi doanh nghiệp dễ thu hẹp trọng tâm vào nhu cầu ngắn hạn”.